დისტანციური აღმასრულებელი დირექტორი 8 სხვა რამეს აკეთებს

თუ თქვენ ფიქრობთ დისტანციურ წასვლას, აი რას აკეთებენ წარმატებული დისტანციური ლიდერები…

ამ თვის დასაწყისში მე ვესაუბრე აღმასრულებელ დირექტორს, რომელიც ეძებს მისი კომპანიის გადასვლას, რომ მომავალ წელს დისტანციური გახდეს. მე შემეძლო მეთქვა, რომ იგი ყოყმანობდა - ალბათ ამაზე ნერვიულიც კია. მანამდე არასდროს მართავდა დისტანციური კომპანია.

მან მკითხა:

”კლერ, რას უნდა აკეთონ დისტანციური კომპანიების ხელმძღვანელებმა განსხვავებულად?”

”უნდა გადავიტანო ჩემი დამოკიდებულება ან ქცევა?” მან შეიმუშავა. ”რა უნდა გავაკეთო, როგორც დისტანციური ლიდერი, რომ დარწმუნდეთ, რომ ჩვენ ისეთივე წარმატებული ვართ, როგორც მაშინ, როდესაც ჩვენ თანაარსებობაში ვიყავით?”

მომიწია პაუზის გაკეთება და მის კითხვებზე ფიქრი ერთი წუთის განმავლობაში.

მიუხედავად იმისა, რომ თითქმის ოთხი წლის განმავლობაში ვმუშაობდი დისტანციური კომპანიის გენერალურ დირექტორად, არასდროს ვფიქრობდი პირდაპირ იმაზე, თუ რა განსხვავებაა საჭირო დისტანციური გენერალური დირექტორისგან განსხვავებულად, თუ რას მოითხოვს თანაშემწე CEO. როდესაც დავსვი შეკითხვა, მივხვდი, რომ არსებობს გარკვეული რამ, რომლებსაც მიზანმიმართულად ვაქცევ ყურადღებას, როგორც შორეულ ლიდერს. მე შევამჩნიე დისტანციური კომპანიების სხვა აღმასრულებლები, რომლებიც აქცენტს აკეთებენ მსგავს საკითხებზე.

ეს არ ნიშნავს იმას, რომ თანადაფინანსებული CEO– ები არის დაშორებული აღმასრულებელი დირექტორებისგან განსხვავებით, - უბრალოდ ვთქვათ, როგორც დისტანციური აღმასრულებელი დირექტორი, თქვენ არ შეგიძლიათ გადარჩათ გარკვეული საქმეების გაკეთების გარეშე. ცოტა სხვაგვარად უნდა გააკეთოთ საქმეები.

იქიდან გამომდინარე, რომ მე პირადად ვცდილობ ვარჯიშს და ის, რაც მე დავინახე სხვა გენერალური დირექტორებისგან, რომლებიც დისტანციურ კომპანიებს ხელმძღვანელობენ, აქ მოცემულია 8 რამ, რასაც დისტანციური ლიდერები სხვანაირად აკეთებენ…

დაწერე ის, ნუ თქვა.

როგორც შორეული აღმასრულებელი დირექტორი, ჩემი დღის 90% -ს ვატარებდი წერაზე. რა თქმა უნდა, ვწერ ბლოგის შეტყობინებებს, ნოტებს პერსპექტივებს და მომხმარებელს და ა.შ.… მაგრამ ჩვენს გუნდს ბევრს ვწერ. მე დავწერ ჩვენს სტრატეგიას ბიზნესის განვითარების, როგორ ვაკეთებთ ფინანსურად, ან ახალ ექსპერიმენტს, რომელიც უნდა ვეცადოთ მარკეტინგის საშუალებით. ახალი პროდუქტის კონცეფციას გავითვალისწინებ, ან კლიენტის მომსახურების მიდგომას ვაკრიტიკებ თანამშრომლებთან - წერილობით. ჩვენ რომ ერთსულოვანი კომპანია რომ ვიყოთ, ამ ნივთების უმეტესობა მოხდებოდა შეხვედრების სახით ან ვინმესთან შეხვედრის გზით. ან იქნებ მე ავირჩევ ტელეფონს, თუ პირი სხვა სართულზე იყო. მაგრამ დისტანციურ კომპანიაში? შენ ის დაწერე.

”კარგი მწერალი ყოფნა არის მნიშვნელოვანი დისტანციური თანამშრომელი.” - ჯეისონ ფრიდი და დევიდ ჰაინემიერი ჰანსონი, Basecamp- ის თანადამფუძნებლები

ჯეისონი და დეიდი, Basecamp- ის თანადამფუძნებლები, ამას მხარს უჭერენ თავიანთ საუკეთესო რედაქტირებულ წიგნში დისტანციურს. კარგი მწერალი ყოფნა არ არის მხოლოდ კარგი დისტანციური მუშაკის აუცილებელი ნაწილი - ეს საჭიროა კარგი დისტანციური ლიდერისთვისაც.

ეს პირადად მე დავინახე ისე, რომ ჯეისონი და დევიდ ორივე ხელმძღვანელობენ Basecamp, როგორც კომპანია. მე შევსულვარ მათ კომპანიაში Basecamp HQ Project და მახსოვს, რომ ვიყავი დაფარული, როდესაც პირველად დავინახე, თუ როგორ დაწერა ჯეისონმა ახალი იდეა, რომელიც მან გააცნო. მისი წერილობითი ცნობები იყო კრისტალურად სუფთა, კარგად გააზრებული და ლაკონური. სხვა კომპანიებში, მე წარმოვიდგენდი, რომ იგივე მესიჯი შეიძლება დაუკავშირდეს პირად შეხვედრაში - უფრო მესიამოვნა, უცნაურად, ცოტათი და მთელ ადგილზე. აქ მე დავინახე მკაფიო წერის ძალა, როგორც საშუალება, რომ ყველამ ერთსა და იმავე გვერდზე მოვიყვანო, რთული აზროვნება განვავითარო და არა დაგვრჩეს ხალხის დრო. დიდი დისტანციური ლიდერები ესმით და იყენებენ წერს, როგორც ინსტრუმენტს.

ჩაიდინე, ნუ ჩაიხლი თითს.

თქვენ არ შეგიძლიათ ნახევრად ვიზის მართვა დისტანციური კომპანია. ეს მე შევნიშნე სხვა გენერალური დირექტორების ყურებისას, რომ მათი კომპანიის დისტანციურ კომპანიად გადაქცევას ცდილობენ ... მათ მხოლოდ რამდენიმე ადამიანი შეუშვით დისტანციურად მუშაობას, ან ისინი არ აკეთებენ საგნების წერა პრიორიტეტს, ან ისინი არ აკეთებენ იმას, რაც ხდება კომპანიაში ხელმისაწვდომია მათი დისტანციური გუნდის წევრებისათვის. ეს არ ჭრის. შორეულ ხალხს ექცევიან ისე, როგორც მეორე კლასის მოქალაქეები. დამხმარე სკაუტის შესახებ (იცოდეთ თქვენი გუნდის მომხმარებელი, არანაკლებ!), მათი აღმასრულებელი დირექტორი ნიკ ფრენისი ამბობს ზუსტად ამის შესახებ, როდესაც საუბრობენ მსოფლიო მასშტაბით 60+ თანამშრომლის დისტანციურ კულტურაზე:

”ერთმა მეგობარმა და ინვესტორმა ჩვენს კომპანიაში, დევიდ ანკელმა, ერთხელ მითხრა, რომ თქვენ უნდა აირჩიოთ დისტანციური კულტურა ან საოფისე კულტურა და შეინარჩუნოთ იგი, რადგან იქ არ არის ... ურთიერთობების ოპტიმიზაცია ორივესთვის შეიძლება გამოიწვიოს დისტანციურმა თანამშრომლებმა. მეორე კლასის მოქალაქეები. ” - ნიკ ფრენსის, დახმარების სკაუტის აღმასრულებელი დირექტორი

ანალოგიურად, დახმარება სკაუტის ხალხის უფროსმა Opca Becca Van Nederynen- მ განაცხადა, რომ ”თქვენ ვერ შეძლებთ თქვენს თითს დაშორებით სამუშაოში ჩასასვლელად. ეს მოითხოვს 100% ვალდებულებას.”

იცოდეთ თქვენი გუნდი, არ არსებობს გზა, როგორც დისტანციური კომპანია ვიქნებით წარმატებული, თუ ეს მხოლოდ ის იყო, რაც დროის ნაწილობრივ ნაწილს ვეცადეთ, ან მხოლოდ ზოგიერთ თანამშრომელს ვუშვებდით მონაწილეობის მისაღებად. ვიღაცას, რაღაც მომენტში, ექნებოდა ჩამოკიდებული დარჩა. მე აღმოვაჩინე, რომ 100% ერთგული დისტანციური სამუშაოების მიღება-გადაადგილება მომგებიანი არჩევანი იყო, როგორც აღმასრულებელი დირექტორი.

პატივისცემა

დისტანციური ეფექტურობის აღმასრულებელი დირექტორები გვესმის, თუ როგორ ხდება ხარისხიანი სამუშაო: ადამიანებს სჭირდებათ მშვიდი, უწყვეტი დრო, რომ ყველაფერი გააკეთონ. ასე ხდება ადამიანი "ნაკადის" მდგომარეობაში, რაც გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს შემოქმედებითად ფიქრს ან ნულიდან რაიმეზე აშენებას. დისტანციური ხელმძღვანელები ამას აღიარებენ, პატივს სცემენ ამას და ხელს უწყობენ ამას. პოლ ფარნელმა, Litmus- ის თანადამფუძნებელმა (ასევე მშვენიერია თქვენი გუნდის მომხმარებელი), განასახიერა ეს, როდესაც დაწერა:

”უფრო მნიშვნელოვანია, რომ დასაქმებულებს მშვიდი დრო დაუთმოთ, ვიდრე ღია ოფისში ჩამოსხმა.” - პოლ ფარნელი, Litmus- ის თანადამფუძნებელი

ეს წმინდა "მშვიდი დრო", რომელსაც დისტანციური სამუშაოები საშუალებას აძლევს, არის ყველაზე დიდი მიზეზი, რის გამოც მე პირადად მე დისტანციურ კომპანიაში ყოფნა მიყვარს. მე ვერ წარმომიდგენია თქვენი გუნდის თანადაფინანსების განთავსება და დღეს ჩვენ კიდევ ნახევარი თანხის მიღება. მე მივუთითებ "წყნარი" პერიოდის უწყვეტ პერიოდებს, თუ რატომ შეგვიძლია ვიყოთ ისეთი პატარა, როგორც გუნდი (მხოლოდ 2 ადამიანი!), რომელიც მხარს უჭერს 15,000-ზე მეტ თანამშრომელს 25 ქვეყანაში. როგორც შორეული აღმასრულებელი დირექტორი, თქვენ უნდა მოიცვას და პატივი სცეს სიმშვიდეს.

კარგად დაუკავშირდით, ხშირად დაუკავშირდით.

როგორც დაშორებული აღმასრულებელი დირექტორის კომუნიკაცია არ ეხება მხოლოდ წერას, არამედ ის იმაზე, თუ რამდენად კარგად და რამდენად ხშირად ახერხებთ კომუნიკაციას. მიუხედავად იმისა, რომ კომუნიკაცია გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს იმ გენერალური დირექტორებისთვის, რომლებსაც აქვთ თანაარსებული კომპანიები, ჭაბურღილების კომუნიკაციის მნიშვნელობა გაძლიერებულია დისტანციურ კომპანიაში. როგორც ჯუფ რობინსი, Lullabot- ის დამფუძნებელი (კიდევ ერთი ფანტასტიკურია თქვენი გუნდის მომხმარებელი) ამბობს:

”თუ კარგად არ კომუნიკაციებთ განაწილებულ კომპანიაში, არ არსებობს.” - ჯეფ რობინსი, Lullabot- ის დამფუძნებელი

სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, თუ თქვენ არ ამბობთ ან მკაფიოდ კომუნიკაციებთ რაიმე, როგორც დისტანციური აღმასრულებელი დირექტორი, თქვენს გუნდს აბსოლუტურად წარმოდგენა არ აქვს რას ფიქრობთ. განსხვავებით თანაარსებული გენერალური დირექტორებისაგან, რომლებმაც შეიძლება მცირე საუბრის ან ცალმხრივი საუბრების საფუძველზე დაეყრდნოს თანამშრომლის პულსი აიღონ ან აცნობონ იდეა, დისტანციური აღმასრულებელი დირექტორები უნდა იყვნენ ბევრად უფრო მიზანმიმართულები კომუნიკაციის შესახებ.

ამასთან დაკავშირებით, თქვენი კომპანიის ღირებულებების კომუნიკაცია კიდევ უფრო მნიშვნელოვანი ხდება დისტანციურ კომპანიაში. როგორც შორეული აღმასრულებელი დირექტორი, თქვენ ვერ დაეყრდნობით თქვენი სხეულის ენას, ხმის ტონს ან ფიზიკურ ოფისს, რომ კომუნიკაბელური ღირებულებები იყოს. თქვენ აშკარად უნდა გამოთქვათ ისინი, და ბოლოს, და კიდევ. ზაიპერის აღმასრულებელმა დირექტორმა უეიდ ფოსტერმა ამის შესახებ აღნიშნა: ”თქვენ ნამდვილად უნდა დაადგინოთ ის, თუ რას აპირებს თქვენი კომპანია. მაღალი დონის საკითხები, რაზეც შენ ზრუნავ ”.

ეს ზოგჯერ ზედმეტ კომუნიკაციას ნიშნავს. მის კვლევაში მანდი ბრაუნი, რედაქტორის თანადამფუძნებელი და აღმასრულებელი დირექტორი და STET– ის რედაქტორი, დაადგინა, რომ ”ალბათ ყველაზე მუდმივი რჩევა, რომელიც მე შევიკრიბე - და გარკვეულწილად ყველაზე კონტრუზიული - არის დისტანციური გუნდების დასრულება. კომუნიკაცია. ”

როგორც დისტანციური აღმასრულებელი დირექტორი, მე ნამდვილად ვიმეორებ ზედმეტ კომუნიკაციას. თუ მე არ ვარ დარწმუნებული რაღაცის შესახებ, მასზე ვსვამ კითხვებს. თუ მაინტერესებს, გუნდის წევრს ესმის რას ვგულისხმობ, მეტ დეტალებსა და კონტექსტს ვუზიარებ. ეს არ არის იმის გარკვევა, თუ საკუთარი თავისთვის ან სხვებისთვის დამატებითი სამუშაოების შექმნაა. უფრო მეტიც, კომუნიკაცია არის ზეთის მანქანა დისტანციურ კომპანიაში. ამის გარეშე, ყველაფერი უბრალოდ არ ამოიწურება.

ზუსტად იცოდეთ ვის უნდა დაქირავდეთ: თვითმართული, ძალიან ემპათიური ხალხი.

ჯეისონმა და ბაზეკამპის დევიდმა ცნობილი საუბარი აქვთ "ერთი მენეჯერის" დაქირავების შესახებ. დისტანციური კომპანიების სხვა ლიდერები მხარს უჭერენ თვითდამოკიდებულ ხალხს. Becca of Scout- მა ცხადყო, რომ დისტანციურმა ლიდერებმა უნდა დაიქირაონ ადამიანები, რომლებიც "საკმარისად სექსუალურები არიან, რომ კარგად მუშაობდნენ ტონის სტრუქტურის გარეშე." ჯეფ ლულაბოტის ეს ეხმიანება ნათქვამს: ”ჩვენ გვჭირდება ადამიანები, რომლებიც შეძლებენ იფიქრონ დიდ სურათზე და გარკვეულწილად თავად მართონ”.

აქ, გუნდში გავიცანით, ჩვენ არა მხოლოდ საკუთარი თავისკენ მიმავალ ადამიანებს ვეძებთ, როდესაც დაქირავებულები ვიქნებით - ეძებენ ხალხს თანაგრძნობის მაღალი ხარისხით. ადამიანები, რომლებიც პირადად არ იღებენ ნივთებს, ჭეშმარიტად ზრუნავენ სხვებზე და აქვთ ღრმა, შინაგანი დახმარების სურვილი. ვეედი ზაპერი კარგად აღწერს ამ აუცილებელ თანაგრძნობას:

”ჩვენ მოგვწონს ის ადამიანები, რომლებსაც ძალიან დიდი თანაგრძნობა აქვთ და ნამდვილად კარგი ადამიანები ვართ, რადგან ძალიან სასარგებლო ადამიანები ვართ, რადგან მთელი დღის განმავლობაში მუშაობთ სლაკში და ტექსტში. უნდა შეგეძლოთ თანაგრძნობა, როდესაც შეიძლება წინადადება არ გამოტოვოთ სწორად, ან რაც გინდათ, ოჰ, მე მჯერა, რომ მათ აქ კარგი განზრახვები ჰქონდათ, ეს არ იყო გამიზნული, თქვენ იცით, ჩემთვის უხეში ან რა უფლება. ეს არის მნიშვნელოვანი ფასეულობები, რომლებიც ჩვენ გვაქვს დაშორებული გარემოში. ” - უად ფოსტერი, ზაპერის აღმასრულებელი დირექტორი

მიუხედავად იმისა, რომ C0– ში მდებარე კომპანიებმა შეიძლება შეაფასონ თვითმმართველობა და თანაგრძნობა ახალ დაქირავებაში, დისტანციურ კომპანიებში ისინი აბსოლუტური მოთხოვნილებაა. როგორც შორეული აღმასრულებელი დირექტორი, აუცილებელია დაასახელოთ ამ ორი მახასიათებლის დაქირავება.

ენდობით თქვენს თანამშრომლებს ... რეალურად.

როგორც შორეული აღმასრულებელი დირექტორი, მე ვერ ვიმუშავებდი ყოველდღიურად, თუ არ ვენდობოდი ჩემს თანამშრომლებს. თუ ვინმე გადის და შუა დღის სასურსათო მაღაზიაში გარბოდა ... ასე რა? თუ ვინმე ნაშუადღევს არგებს წასასვლელად, უყურებს შვილების სკოლაში თამაშს ... მაშ რა? სინამდვილეში, ძალიან კარგია, რომ ისინი იღებენ ამ ყველაფრის გაკეთებას, ცხოვრობენ თავიანთი ცხოვრება და ასევე იღებენ მუშაობას. არ აქვს მნიშვნელობა რამდენ საათში ხორციელდება სამუშაოები ან როდის ჩაიდება საქმე. ყოველივე ეს შედეგია შედეგების მისაღწევად - და მე მჯერა, რომ ჩვენი თანამშრომლები იპოვნებენ გზას შედეგების მისაღწევად.

ლეონ ბარნარდი, UX დიზაინერი და მწერალი Balsamiq (კიდევ ერთი თქვენი გუნდის მომხმარებელი, რომელსაც ჩვენ ვამაყობთ, რომ ვემსახურებით), ისაუბრა იმაზე, თუ როგორ ენდობა მათი გენერალური დირექტორი თავის თანამშრომლებს:

”ჩვენი დამფუძნებელი და აღმასრულებელი დირექტორი, პელდი გილიზონი, აჩვენებს უამრავ ნდობას და ნდობას ჩვენს მიმართ. მე ვხვდებოდი, რომ ჩვენ ყველანი უფრო ეფექტურად ვმუშაობთ, ვიდრე წინა სამუშაოებში, სადაც ყველაზე მნიშვნელოვანი რამ იყო უფროსისთვის „დაკავებული ვეძებდი“… ასე რომ, ჩვენ ვართ განაწილებული, ჩვენ ვერ ვიქნებოდით ფუნქციონირება ნდობისა და ავტონომიის შეფასების გარეშე. პელდი არ მიკროტაზრებს. ამ ეტაპზე მას არ შეეძლო, თუნდაც ის სურდა. ” - ლეონ ბარნარდი, UX დიზაინერი და მწერალი Balsamiq

პავლე ლიტმუსის სიტყვებით თქვა: „ენდობა შენს გუნდს ... იმუშავე მხოლოდ მაშინ, როდესაც შენ საშუალებას მისცემ ხალხს დაუშვან შეცდომები“.

ჩაატარეთ ძლიერი და პრაქტიკული პროცესი.

დისტანციური აღმასრულებელი დირექტორები ადვილად აღიარებენ მნიშვნელოვან გამოწვევას იმ ხალხის დაქირავებისას, რომლებიც ყველა ერთსა და იმავე ფიზიკურ ადგილზე არ არიან. ეს ნიშნავს, რომ ახალი დაქირავებების მიცემა ექსპოზიციის, რესურსების და მხარდაჭერისთვის, რაც მათ წარმატების მისაღწევად სჭირდებათ. ამისათვის, დისტანციური აღმასრულებლები ხშირად ყურადღებას ამახვილებენ ძლიერი, პრაქტიკული დატვირთვით პროცესზე, რომელიც ხშირად ხდება ნაწილობრივ პერსონალური. Wade Zapier– მ განმარტა, თუ როგორ ახერხებენ ახალ დაქირავებას.

”AirBnOnboarding, რომელიც, როდესაც პირველ თვეში ვიქირავებთ ხალხს, ჩვენ ნამდვილად მოგვწონს, რომ მათ კვირაში ერთხელ გაატარონ პირადად აქ, ბეი ზონაში. ჩვენ ვიქირაობთ Airbnb- ს, მათ მენეჯერს აქ გამოვიყვანთ, მათ აქ და შემდეგ მათთან ერთად კვირას გავატარებ. ” - უად ფოსტერი, ზაპერის აღმასრულებელი დირექტორი

დახმარების სკაუტის დროს, ისინი ახალ დაქირავებას აძლევენ მეგობარს - ან ახალ "საუკეთესო მეგობარს", როგორც მათ უწოდებენ. თქვენ შეგიძლიათ წაიკითხოთ მშვენიერი სიღრმისეული ჩაწერა, თუ როგორ ხვდებიან ისინი აქ.

იპოვნეთ ხალხის ურთიერთქმედების გზები, რომლებიც ჩვეულებრივ არ ურთიერთობენ.

კომპანიის მასშტაბით კავშირის გრძნობის გაზრდა თქვენი როლის, როგორც აღმასრულებელი დირექტორის მნიშვნელოვანი ნაწილია - ხართ თუ არა დისტანციური, თუ არა. სიტყვასიტყვით არავინ არის, ვისი საქმეა კომპანიაში, რომ გააერთიანოს ხალხი და უზრუნველყოს, რომ გრძნობენ, რომ იმავე მიმართულებით მიდიან. ამის გაკეთება დისტანციურ კომპანიაში, რა თქმა უნდა, უფრო რთულია, ვიდრე თანადაფინანსებულ კომპანიაში, სადაც ყველა ფიზიკურად ერთ ადგილზე იმყოფება, ერთმანეთში ურტყამენ, ან სულ მცირე, ერთმანეთის სახეებს ხედავენ.

პავლე ლიტმუსი ხაზს უსვამს გზების მოძიებას მნიშვნელობასთან, რათა „დრო მიიღოს სოციალიზაციისთვის“. იგი Litmus- ს აღწერს, თუ როგორ ”წელიწადში რამდენჯერმე, კომპანიები გვყავს დამწყები სტუმრებისთვის, ხოლო მცირე გუნდები უფრო ხშირად ხვდებიან პირადად. კვირაში კვირაში ვიღებთ Coworker Coffee- ს, ვსვამთ ლუდის სკაიპს და ვთამაშობთ ვიდეო თამაშებს ინტერნეტით. ჩვენ ვიწვევთ ადგილობრივ თანამშრომლებს ოფისში ყოველ ხუთშაბათს. ”

დაშორებული კომპანიების უმეტესობა ყოველწლიურად ან რამდენჯერმე წელიწადში შეხვდება. იცოდეთ თქვენი გუნდი, ჩვენ ვცდილობთ, რომ მინიმუმ წელიწადში ორჯერ შევხვდეთ პირადად. ბალსამიკი ცნობილია მათი გუნდური უკან დახევებით, რაც ყურადღებას აქცევს ყველას ერთად ყოფნას. გარდა პერსონალური შეხვედრებისა, ბუფერი დაეხმარა ხალხს გაეცნოთ ერთმანეთს პიროვნების ტესტების საშუალებით და Help Scout აწყობს 15–30 წუთიან ყავას შესვენებებს გუნდის წევრებს შორის, რომლებიც Fikas– ს უწოდებენ.

ახლა, უამრავი აღმასრულებელი დირექტორი არ არის დისტანციური, რომლებიც ზემოთ ბევრ რამეს აკეთებენ ... რაც შესანიშნავია! ამასთან, როდესაც დისტანციური აღმასრულებელი დირექტორი ხართ, ეს 8 რამ ხდება ან იღუპება. ნუ გააკეთებთ მათ და სავარაუდოდ თქვენი კომპანია არ გაგრძელდება, როგორც დისტანციური.

როდესაც დისტანციური აღმასრულებელი დირექტორი ხარ, არ შეგიძიათ კარგი მწერალი იყოთ. თქვენ არ შეგიძლიათ ზუსტად იცოდეთ ვის დაქირავება. თქვენ ვერ ახერხებთ თქვენს თანამშრომლებს არ ენდოთ.

თუ რამე არ არის, დისტანციური ლიდერი გიბიძგებს, როგორც ლიდერი, ყველა სწორი გზით: ეს აიძულებს შენს პატივს სცემდეს მშვიდი, უწყვეტი პერიოდის განმავლობაში, კარგად დაუკავშირდეს და თქვენს კომპანიაში ჰქონდეს ძლიერი ჩამოსხმის პროცესი.

თუ თქვენ განიხილავთ ნახტომი, რომ გახდეთ დისტანციური კომპანია, გაითვალისწინეთ ეს 8 საკითხი, როგორც ლიდერი. მე ვიცი, რომ ამ პოსტს გავაგზავნი იმ გენერალური დირექტორისთვის, რომელიც ფიქრობს შორეულ გზაზე წასვლის შესახებ

PS: ეს თავდაპირველად გამოქვეყნდა Know Your Team ბლოგზე. თუ ეს ნამუშევარი მოგეწონათ, გთხოვთ, გაზიაროთ + მიეცით - ასე რომ სხვებსაც შეუძლიათ იპოვონ ეს. მადლობა (და ყოველთვის შეგიძლიათ თქვათ გამარჯობა @clairejlew.)